滁州分行根據(jù)安全管理的新形勢，認真貫徹總行“48字”工作總思路和“三比三看三提高”工作方法，在2021年爭先進位的基礎(chǔ)上，固本強基，把安全管理各項工作進一步制度化、規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，深入開展“規(guī)范管理年”活動，不斷提升安全管理工作效能。

    一是加強對各支行安保工作的考核，制定并下發(fā)《滁州分行安全目標管理責任制考核辦法（2022年版）》，將安全管理工作納入支行經(jīng)營績效與業(yè)務(wù)發(fā)展考評，不斷壓實各支行和管理人員的安全責任。

    二是有效落實安全生產(chǎn)工作責任制。積極應(yīng)用“三比三看三提高”工作方法，立足安全風險防范基礎(chǔ)，提升支行安保負責人專業(yè)技能以及報警監(jiān)控平臺規(guī)范化管理質(zhì)效。通過突出重點保障，不斷提高分管領(lǐng)導(dǎo)的責任意識和爭先意識，營造全行良好的工作氛圍。

    三是加強隊伍建設(shè)。通過集中培訓(xùn)、送教上門、拍攝應(yīng)知應(yīng)會段視頻、編制下發(fā)新任職干部安保專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會等，多形式、多渠道加大安保專業(yè)培訓(xùn)，提升安保專業(yè)履職能力。全年將分層分類對各支行行長、分管行長、保衛(wèi)干事和網(wǎng)點負責人等普遍開展一次安保專業(yè)培訓(xùn)。通過考核、評優(yōu)評先等方式，樹立安保先進典型，加強宣傳引導(dǎo)，激發(fā)勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)良好的氛圍。

    四是加強監(jiān)控中心管理，提升三大平臺應(yīng)用能力。督促外包公司嚴格落實監(jiān)控中心管理規(guī)定，切實規(guī)范監(jiān)控中心人員招聘、履職、獎懲等各項制度。通過持續(xù)深化報警監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺綜合應(yīng)用，適時開展平臺技能競賽、考核，以賽促學、以考促訓(xùn)、以訓(xùn)促用，有效發(fā)揮監(jiān)控中心職能作用。通過充分運用安保管理信息系統(tǒng)，提升各級履責監(jiān)督效能，依托安保系統(tǒng)加強履責過程管理，強化安全責任落實，提高管理水平。

    五是提高監(jiān)督檢查效能。在常態(tài)化疫情防控下，積極運用遠程監(jiān)控巡查、錄像調(diào)閱回查和數(shù)據(jù)異常篩查等非現(xiàn)場檢查手段，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。市分行安保部將更多的深入到安全管理薄弱的支行、偏遠的網(wǎng)點進行檢查，不走形式、不走過場、講究實效；對整改不及時、不徹底，同類問題屢查屢犯的機構(gòu)和人員，將嚴肅問責，切實提升檢查效能。

    六是全面開展設(shè)備間清理計劃。由市行安全生產(chǎn)委員會牽頭，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃，統(tǒng)籌各專業(yè)部門力量，對全行所有營業(yè)網(wǎng)點的設(shè)備間進行一次集中清理，徹底改變有的設(shè)備間雜亂無章的現(xiàn)象，徹底消除安全隱患。

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    2022年是滁州分行安保條線打造“規(guī)范管理”之年，滁州分行將以此為契機，以求真務(wù)實的工作作風，真抓實干、奮力拼搏，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，以更優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！